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正如富士康的郭臺(tái)銘先生在《未來(lái)世紀(jì)，智者的盛宴》一文中預(yù)言：21世紀(jì)的企業(yè)爭(zhēng)霸，最終將歸結(jié)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
近兩年多的時(shí)間里世紀(jì)佳陽(yáng)逐步形成了以"上行下效、默默奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)"為主體特征的、適應(yīng)性與多樣性共存的企業(yè)文化。
1、質(zhì)量至上
公司在日常工作中，始終把提高質(zhì)量放在首位，提出"質(zhì)量是企業(yè)的生命；責(zé)任是質(zhì)量的靈魂；衛(wèi)生是質(zhì)量的基礎(chǔ)；管理是質(zhì)量的保證"的指導(dǎo)方針。要求每一位員工，從自身做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決同危及產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
2、與時(shí)俱進(jìn)
國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)員工學(xué)歷及綜合素質(zhì)普遍較低，況且公司絕大部分基層員工均來(lái)自于國(guó)內(nèi)貧困地區(qū)。但是眾所周知，要提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù)首先又必須擁有高素質(zhì)的員工，為解決這一矛盾，公司適時(shí)提出"每天進(jìn)步一點(diǎn)，是成功的開(kāi)始；每天創(chuàng)新一點(diǎn)，是領(lǐng)先的開(kāi)始；每天多做一點(diǎn)，是卓越的開(kāi)始。知行合一，開(kāi)創(chuàng)成功之路。"如今不僅公司員工綜合素質(zhì)提高很快，公司的各項(xiàng)工作也在這一思想的指引下一步一步取得了快速發(fā)展。如今這一思想已經(jīng)成為世紀(jì)佳陽(yáng)固有的企業(yè)文化，可以毫不夸張地說(shuō)，給我們機(jī)會(huì)，我們很快會(huì)做到最好。
3、以人為本
公司在發(fā)展過(guò)程中深深認(rèn)識(shí)到人才是公司最寶貴的財(cái)富，正如卡耐基先生所言，帶走我的人員，留下我的工廠(chǎng)，不久后，工廠(chǎng)里會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠(chǎng)，留下我的人員，不久后這里會(huì)出現(xiàn)一座更好的工廠(chǎng)。
為了吸引更多的優(yōu)秀人才，公司積極致力于建立有效的用人及留人機(jī)制。具體措施如下：
1） 為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間
目前公司除了加大對(duì)餐飲行業(yè)優(yōu)秀人才的招聘力度外，還積極致力于員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，指導(dǎo)并培訓(xùn)員工向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)員工按階梯式道路向上發(fā)展。
2) 建立公正的人才選聘及競(jìng)崗機(jī)制
人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，世紀(jì)佳陽(yáng)的人才觀(guān)中最重要的一條就是，"決不埋沒(méi)人才"。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司規(guī)定所有重要崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)盡可能達(dá)到能者上、庸者下。
3） 豐富員工的業(yè)余生活
世紀(jì)佳陽(yáng)的員工絕大多數(shù)來(lái)自于外省市，工作之余，難免有思鄉(xiāng)情緒，為了讓所有員工安心本職工作，公司采取各種措施來(lái)安排員工的業(yè)余生活。
公司員工中年輕人居多，公司為此根據(jù)員工的喜好組織了籃球隊(duì)足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì)。
公司每8日集中組織員工生日會(huì)，當(dāng)月生日的員工歡聚在這一天，共同感謝養(yǎng)育他們的父母，共同祝賀他們的成長(zhǎng)。
工作之余，公司經(jīng)常安排車(chē)輛，帶領(lǐng)員工暢游長(zhǎng)安街和王府井等地。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，公司精心組織 "佳陽(yáng)之春"卡拉OK大獎(jiǎng)賽�！�
當(dāng)然，世紀(jì)佳陽(yáng)成立時(shí)間畢竟還短，但佳陽(yáng)人相信，只要公司、員工、客戶(hù)三者攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，公司的明天一定會(huì)燦爛輝煌。 |
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